La continua crescita del gruppo Chromavis ha evidenziato la necessità di gestire in modo integrato alcuni processi relativi al Sistema Qualità e al Sistema Sicurezza così come l’inadeguatezza e la mancata centralizzazione degli strumenti utilizzati. Gli aspetti da migliorare riguardavano le procedure di registrazione, il coinvolgimento del personale dei 4 stabilimenti dislocati in Italia, la misurazione ed il controllo dei processi (visto anche il delicato panorama normativo e legislativo).
Le priorità di intervento segnalate riguardavano la re-ingegnerizzazione del processo gestione risorse umane (in termini di ruoli, mansioni organizzative, mansioni sicurezza, nomine, formazione, DPI, visite mediche) la gestione di documenti, la gestione delle non-conformità e le azioni correttive, preventive e di miglioramento, sia in ambito Qualità che in ambito Sicurezza per anomalie, quasi incidenti, incidenti, infortuni.
Nel medio termine l’azienda voleva disporre di strumenti evoluti per la conduzioni di audit e ispezioni a processi, stabilimenti, reparti, infrastrutture e fornitori.
